腾讯互娱，它能够围绕着B端的产业数字化去创新

张巍 腾讯互娱

我是业内知名投资人，一直比较关注投资端，除了投资赛道和热点外，我们也很喜欢讲相关的投资故事。

最近，我们将发布最新投资版块，是腾讯互娱的最新进展。今天我主要讲一下腾讯互娱的投资版块，这是腾讯系的投资版块，主要讲关于腾讯的四大投资主题。

腾讯互娱的投资领域主要包括两大类:

第一类是流量。通过腾讯的流量变现，也是把游戏通过各种端口，进行各种类型的分发。

另外一方面，是通过投资游戏产业链，在这个过程中，变现是非常快的。

腾讯投资公司对腾讯的游戏的投资逻辑，是通过游戏的商业模式、玩法、用户习惯等，去评判一个公司对游戏产业的影响力，对用户体验和玩法的深度渗透，能否用一个好的游戏作为护城河。

第二类是社会责任。我们经常说社会责任是腾讯自身的价值。

我们在做投资的时候，一定要做对自己的选择有信心的公司，我认为是我们在这个阶段要做的。

第一，从今天来看，腾讯在游戏领域做得是最好的，无论是内容和用户、用户黏性，还是在这个时间点，我们的用户都是非常活跃，也是真正能够长成一个玩家的主体。

我们的使命是让腾讯成为有用户基础、有用户参与、有用户价值的公司。

第二，腾讯在产业互联网领域做得最好，我们的使命是让腾讯成为一个真正，和腾讯所有产业互联网的本质是一样的。

我们的产业互联网，首先是让腾讯能够把更多的客户和流量引入到产业互联网领域，能够把更多的企业聚在一起。

第二个使命是让腾讯能够创造更多的商业价值，让产业互联网的价值，能够被更多的用户和机构看到，能够让更多的社会资本投资，我们把产业互联网和数字经济连接在一起，让产业互联网的这种价值，能够被更多的参与者和机构看到，最终能够把产业互联网作为我的战略。

第三个使命是我们必须要在产业互联网的各个领域里面，都能够充分的参与到产业互联网的这种生态的建设和建设当中，我们要充分的发挥自己的底牌和优势，让产业互联网能够发挥更多的作用。

第四个使命是希望通过产业互联网，能够通过产业互联网，能够真正帮助我们的中小企业在数字化转型的过程中，找到产业链上的“最优解”，在数字化转型过程中，找准产业链的“接单率”。

如果你把产业互联网当成是一个生产环节，做一家电产品的制造，它的销售应该是围绕着传统的B端，但如果是把产业互联网当作是一个生产环节，就不仅仅是围绕着B端的数字化，它能够围绕着B端的产业数字化去创新。

数字化转型过程中，中小企业有没有一种将企业产品、品牌跟产业互联网相结合的能力，也是通过产业互联网的能力，去实现中小企业跟制造业的融合，这也是第二个需要讨论的点。

这是我们怎么去突破中小企业发展的瓶颈，而这个问题也是很多的企业所面临的，除了投资小、抗风险能力弱之外，另外一个问题是要实现数字化转型，这个过程也是中小企业的转型升级过程，它是一个从产业链到生产链再到消费链的过程。

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