怎么跑商：在寻求新的增长点的同时，我们的供应链也会朝着这一方向发展

突围怎么跑商

解决问题要想突围，就要了解市场需求。一是确定价格和范围。特别是要制定好满足消费需求的原则，满足消费者个性化需求，扩大消费群体，促进产业升级，更好地满足人民对美好生活的需要。二是拓展销路。要提升产品竞争力，让消费者体验到产品所能带来的满足感。三是扩大产品销量。要加强技术创新，不断提升产品的功能，丰富消费场景，满足不同人群的消费需求，不断提升消费体验。

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通过跑商可以从市场需求出发，更好地做好市场经营工作，提升自身的经营能力。把市场需求做到极致，经营活动就会有更好的效益。市场需求的调整在一定程度上会让经营成本降低，营业额增长速度提高。如果是正常的情况下，一个正常的经营状况可以达到10%以上的增幅，可以说是很不错的成绩了。

然而，随着时间的推移，如果不是疫情管控加码，企业经营的水平很可能还在提升。对于整个企业来说，抓住疫情调整的窗口期，实现产品创新，同时结合自身的经营需要，制定更加符合当前市场实际的产品策略，增加产品供给和商业模式创新，做到规模扩张和成本降低相平衡，是一项系统性工作。

戴志锋:疫情期间如何抓住产品创新这个突破口，对于上市公司来说是非常重要的。一方面，要保持原有品牌和产品矩阵的持续性，保证每年保持较高的增长速度，不断迭代产品，同时通过持续推新来强化竞争力。另一方面，要加快上市公司的品牌和产品布局，在寻求新的增长点的同时，逐步完善产品的核心技术及供应链体系，以实现有效的成本控制，保持在行业领先水平。

戴正生:这几年，随着社会的发展，信息化程度的提升，消费升级不断深化，一些大的消费电子、医疗健康、家居家装、汽车等产品需求爆发式增长，并带动了整个供应链的升级。为更好地适应不断变化的市场环境，我们也加大了供应链的投入，不断提升供应链的先进性和竞争力，同时积极推进产业链的布局，提升供应链的稳定性。

这几年，我们的供应链升级明显加快，这也在一定程度上带动了整体供应链水平的提高。相信随着供应链进一步的完善，我们的供应链也会朝着这一方向发展。

家电行业用集成技术应对转型

21世纪:《规划》提出要推进数字产业化和产业数字化，这是家电行业发展的重要一环。从您在本次峰会上提出的新增长点来看，2022年，家电市场发展将有哪些具体的目标?

邓惠敏:2022年，家电行业的增长点主要有两个:

一是消费市场的复苏。一方面，以家电为代表的耐用品行业的需求在逐步恢复，需求仍然在持续恢复。另一方面，以智能家电、绿色智能家电为代表的消费升级带来的需求增加也成为行业的一大亮点。

具体到细分领域，我们看到很多企业在积极布局智能家电，我们也发现一些智能化的家居用品也迎来了一些细分领域的发展机会，比如说冰箱、空调、洗衣机、热水器等。

二是云服务。云服务是家电企业进入行业的“新大门”，而随着数字化、智能化的时代的到来，很多传统的家电企业也都看到了这个市场的机会，把信息化、数字化、大数据、物联网、人工智能等方面的技术应用到智能化产品的研发中。

三是定制化。据不完全统计，有将近80%的企业正在在进行智能化定制化的产品研发。

四是SaaS化。