「腾讯互娱」(腾讯互娱事业群有哪些部门)

腾讯互娱事业群有哪些部门

2017年腾讯互娱事业群成立，至今已有5年多时间，领导层也发生了很大的变化。

“腾讯互娱新的董事会产生了。”有腾讯内部员工向21世纪经济报道记者表示。

随着新董事会的正式成立，腾讯互娱将从前台，变为更加全面的腾讯集团行政机构，从上到下，由高层管理转变为中台化管理。

而伴随新董事会的建立，腾讯集团内部将成为大股东中的腾讯，全面负责公司日常管理。

而“腾讯集团行政机构”作为公司内部职能部门，将拥有从“腾讯互娱行政机构”向“腾讯集团业务委员会”的跨职能结构，以此为统筹组织、资源、人员，发挥职能优势。

此外，在集团行政机构任命、任免、战略规划等流程中，也将明确“行政机构负责人”作为集团行政机构的最高层级。

整体来看，腾讯的团队、流程和资源等，都将在新的行政机构负责人的带领下，形成了各自专业化的决策体系，进而提升管理效能。

▲图/图虫创意

人才建设?长期激励+留住才是关键

对于腾讯来说，此次人才的变动，既是对以往发展路径的一种反思，更是回归到人才价值，建设和激励人才的根本方向上来，实现企业高质量发展的重要举措。

团队和流程对于腾讯的业务发展来说，都至关重要，需要更多的人去培养和留下人才。

针对这个问题，腾讯旗下的两家事业群在人才管理上有不同的探索。

阿里巴巴的重点是“人”，通过高层次的人才培养、聘用、使用、奖励等方式，支持人才的成长和发展，为用户、为员工、为股东创造价值。

腾讯则是以“家”为核心，通过以人们为中心的服务体验，营造更好的商业体验，促进社会、员工和股东的合作共赢。

在人才管理上，腾讯除了能够从内部构建一套完善的人才流动机制，还能够让外部人才更多的参与到腾讯的产品、业务的建设中。

一方面，腾讯会让更多的人去做内部产品和系统的相关工作。

比如腾讯的用户流量数据在网络上就有大量的应用，而这些流量是要通过应用去触达到用户的。

如果说在线下推广是“坐在家中做游戏”，在线上推广则是“坐在云端玩游戏”。

腾讯不仅有了不同于线上的便捷的体验，还拥有了完善的管理体系，拥有了相当高的员工素质，甚至让腾讯成为了一家综合性公司。

另一方面，为了让员工实现更好的职业发展，腾讯在薪资体系上做了一个调整，在薪资结构上，员工可以从保底的70%，往往能够增加40%的收入。

在腾讯内部的考核标准中，也有着非常苛刻的指标，比如员工在工作时间内，有一半以上的时间是在加班，就会被取消绩效，甚至会被扣工资。

但不管怎么说，这并不会影响腾讯对于员工的分配，员工不需要进行过多的考核，而是需要根据工作的重要性，来分配更多的工资。

但这个调整却工作时间长、工作强度高、薪酬回报相对较低的问题，受到了很多人的抵制。

很多大厂都会在招工的时候，刻意地在薪资上做一些手脚，比如往届学生时，平均每个月加班的比例会达到40%，至于新入职的员工，平均每个月加班的比例为20%，这就有了一些你永远想象不到的工作量。