日和坊，我们始终保持着跟客户一起不断地去升级

日和坊存储日光能量的方式有很多种。太阳能、脉冲能、电子控制开关、电力需求、上网功率、储能系统和介质。

有很多的方式可以选择。日和坊一直以来非常重视并在做的是管理好日和坊的成本。

做日和坊的成本是非常高的，一天的运营成本非常高，我们也是从大家的角度，在经营策略上面进行调整。我们的思路，是利用好日和坊作为太阳能主要应用领域，我们的政策方针是不为电网供气。

我们的太阳能产品是和电网直接对接，公司给我们的目标是要做到全天有光伏，用户每天可以是一个小时有光伏，1小时有电网供热。

当然，我们公司的原则并不是简单地做到全县全网都覆盖，我们还是会考虑全县进行差异化服务。根据不同的人口，我们把不同的能源类型，不同的温度湿度，各种太阳能的特性，在不同的光照区做不同的产品开发，这些都会在我们经营过程中共同去考虑，我们认为太阳能是我们这个业务的重点。

在运营过程中，我们要密切关注各种情况，包括用电量的变化、天气的变化、电网运营的波动等等，每个时候都要监控，每个地区之间也有互动，我们会结合当地的发电情况，结合当地的用电量，综合考虑各种因素，不断的评估产品的发电性能，提高产品的运营的能力。

比如说南方电网要求，一个产品每上一次度，温度越低，放电的电压就越高。如果我们的温度是正常的，是冷的，肯定会对客户有一种支撑力，如果是热的，这个时候我们就要更加精确的去控制，按照正常的温度对我们的电力需求量要进行预测，如果是热的，则要更加精确的进行控制，要在确保用电安全的前提下，对于需求量要进行精准的预测。我们也要不断地去升级我们的供电技术，不断地提升我们的服务能力，这样整个运营的安全、质量、效益都有更好的保障。

从产品服务的角度来说，我们现在做到的是以运营为核心，聚焦在客户实际需求的重点领域，这是我们在全球能源互联网市场服务的新的业务模式。过去十年我们的能源互联网业务已经发展了11年，行业在不断地变化，变化的过程当中，客户在一定程度上也面临着电网的变化，但对于电网的变化，我们始终保持着跟客户一起不断地去升级，不断地提高客户服务水平，实现新的更好的服务和更好的服务。

从客户服务的角度来说，我们也会通过集团内的各个业务条线、各分支机构，共同把我们的能源互联网业务做好，不仅是我们自己，包括全集团的能源互联网业务也会进一步地去推进。我们会通过各种方式，包括我们跟客户的交流，包括我们跟集团内部的各部室，共同探讨如何做好能源互联网业务，包括我们跟集团各个业务条线，包括整个集团所有的各部室，共同讨论我们如何把我们能源互联网的业务做好，这是我们的职责使命。

但我们希望能够通过这种方式，更加合理地将能源互联网的业务做好。

二是将我们的产品、服务做好。包括我们从第三方购买的各种各样的产品、服务，包括我们和集团的各个子公司以及我们自己内部、和外部的合作伙伴一起，从发电厂到输电线路，包括我们自己所使用的各种各样的设备，一起构建一个能源互联网。

比如说我买的风电的设备，在我们从用电的时候，我们去上网发电，也用不着买什么电力的装置，用不着买什么电的管线，我们把电拿过来，通过公用事业的方式接入到我们的电网当中，我们把它送到用户的用电之中去。