造梦：实现了对中国滑雪产业的整体布局，都是一个听起来很普通的话题

造梦工厂

一直以来，“造梦”都是一个听起来很普通的话题，而在2020年的今天，我们似乎看到了这个话题的破圈。

2020年，疫情再次冲击全球经济，特别是疫情以来，“宅经济”带起了消费潮。同样的，以“冰雪经济”为代表的冰雪运动产业，也吸引了不少人的关注。

这其中，就有李宁、安踏等国产运动品牌，以及小米、OPPO等手机品牌。

甚至于，就连“睡觉前看到的奥运会”这个词，都成为了很多人的运动启蒙。

尽管在行业认知上，“宅经济”已经开始在一定程度上影响到了大众的生活方式，在数字科技赋能下，通过将体育文化转化为消费行为，“宅经济”的发展，在很大程度上扭转了过去人们“宅在家里打游戏，出门运动健身”的习惯。

2022年，在“宅经济”的助力下，国内的运动市场迎来了爆发。

根据 Euromonitor 的数据，2020年中国运动鞋服市场规模达到2879亿元，未来随着消费升级，还有望突破3万亿元规模。

中国运动鞋服产业报告指出，2025年中国运动鞋服市场规模将达23.9万亿元。根据国信证券的预测，到2030年，中国运动鞋服市场规模将达4781.1亿元，2020-2030年复合增长率达22.7%。

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谁是“内卷”冠军?

根据七麦数据的不完全统计，自2019年起，A股共有398家上市公司发布过增收不增利的业绩预告，其中预计净利润翻倍的公司仅有20家，而预计净利润同比翻倍的公司占比仅1%。2020年则只有5家公司实现了盈利。2021年，预计净利润增长幅度靠前的上市公司，业绩表现普遍不及预期。

新冠疫情暴发以来，运动品牌“内卷”程度进一步加深，大量优秀的中国运动员及专业运动员纷纷加入“内卷”行列。根据国家体育总局数据，截止到2020年底，全国拥有超过12亿注册体育从业人员。2020年中国体育消费市场规模达到2万亿元，预计到2021年将增长至3万亿元。疫情的到来也给运动品牌带去冲击。尤其是受到疫情影响的中小微企业面临更大的经营压力，更有品牌不得不寻找第二增长曲线，例如在目前火爆的冰雪消费市场上，国产滑雪板品牌博世就瞄准了以滑雪为核心的新市场。

博世的转型之路

一直以来，滑雪板行业受市场需求和技术进步的双重影响，由于成本增加、市场竞争激烈，一直处于亏损状态。博世于2010年完成对中国区业务的收购，并以股权收购形式将中国区品牌雪具、配件业务并入集团，实现了对中国滑雪产业的整体布局。

博世中国区总裁兼CFO王广瑞表示:“我们和雪具品牌经销商一起，共同努力通过建立与经销商和滑雪场运营商的紧密合作关系，帮助滑雪者更好地完成滑雪运动。此外，我们也一直关注消费者的需求和购买习惯，通过深度洞察消费者需求，创新设计及品牌策略，推动滑雪体验的持续改善和创新。”

作为滑雪场运营商，博世有丰富的设计、施工经验，为当地消费者带来了专业的服务。滑雪场运营商奥雪公司成立于2009年，总部位于奥地利维也纳，专注于运动控制和滑雪装备的研发与制造，覆盖大型雪季、中型雪季和超大雪季。

王广瑞认为:“奥雪公司自成立以来，一直在为冰雪运动的发展提供帮助。