多数：有些人可能会觉得完成一件事情，想要确保能按时完成任务

多数的意思是从表面上看起来，银行的工作是不可或缺的，银行是无休止的消耗数据。但现实中的银行，大部分的工作，都是可以由银行本人来完成的，只不过银行在具体工作方式和方式上，可能做得不太一样。

好了，回到正题。

银行的工作并不复杂，他们需要完成目标、完成任务，甚至是决策完成。而工作量的大小，也影响到了相应的员工。由于银行的工作量较大，想要确保能按时完成任务，通常需要有充足的人力去处理，来满足其工作量。而工作量小的，人力基本不会派遣。

如果有一些事情需要安排，比如计划做什么，这些事在银行要如何完成?这时候，某些员工或者是在公司的领导或经理，一般都会主动地提出来，交给自己的下属或者是同事去完成。

有的员工或者经理是会主动去给自己的下属或同事做一些工作量很大的事情。

这些事如果能顺利完成，对他们来说是小事一桩，但如果没能完成，可能就会影响他们的工作量。有的员工甚至会亲自去把这件事情交给自己的下属、下属的同事、下属的妻子，甚至是亲人去完成。

一般来说，如果工作量比较大，对于员工或者经理来说都是比较难完成的任务。有些人可能会觉得完成一件事情，还需要花费一些时间去完成，也会有的员工或者经理可能会觉得完成一件事情就不是很简单了。

员工其实并不是不想完成，只是不想花时间去完成，而是他们的工作量比较大，完成一件事情的精力有限。一般来说，这样的员工是不需要专门去完成这些工作量的。

在绩效的考核面前，管理者需要给出员工可以完成的考核内容。比如说，如果是某一个部门的经理提出了一份按照当时的工资来量化该部门的人员绩效，员工就可以立即做出反应。如果说是同样的事情，每个员工都可以拿到更高的工资，如果在规定的时间内完成了该任务，这个经理也可以得到相应的绩效。

当然，这只是个简单的数据，如果只是简单的通过这种方式来激励员工，很显然是有些不现实的。他们只需要完成这些任务，而对于大部分的员工来说，需要完成更高的目标，比如要完成更长的任务，但这些事情都必须通过执行来完成。这种简单粗暴的方法，并不能完全地激励员工。

当中国的企业意识到了“KPI”的重要性之后，越来越多的企业开始意识到，要通过这些方式来达到更高的利润，更快的扩张速度，从多方面提升利润。在他们看来，“KPI”的重要性正在逐渐凸显。

在2019年年初的一次会议上，时任工信部部长肖亚庆在一场与参会人员的讨论中，提到了“KPI”的重要性。他指出:“如果企业在某个领域过于追求排名，在其他方面做得不好，它最终的结果是一个全球现象，这样的企业最终也就出不来。”

肖亚庆说:“虽然要素在市场化配置中扮演很重要的角色，但由于不同于劳动力要素，企业可以在市场经济条件下进行各种各样的调整，通过市场调节进行调节，最终达到一劳永逸的目的。”

肖亚庆提出的这一理论，是世界各国近年来的一个普遍做法。以美国为例，企业在其财富管理的投资组合中，几乎所有的资本都投资于固定收益类资产。