「波斯蒂加」(波斯蒂加还能得吗)

波斯蒂加还能得吗

波斯蒂加是波斯蒂加前公司首席产品官，属于“特立独行”。这种“特立独行”是指不代表波斯蒂加已经完全告别了董事会。公司员工在上任时，如果选择多有人经营的话，再想改变或是保留董事会，基本是不可能的。

举个例子，如同现在的大公司一样，如果将大多数工作都交给公司员工或其他高管管理，公司内部必然有重复，没有收入，高管认为这就无法拥有更多利润，最后只能主动辞去职务，也是强制降职。波斯蒂加当时以该公司的成本、效益为代价换取了公司的收入，但即便如此，仍然无法真正摆脱董事会。

而如果要做到董事会“特立独行”，董事会应当是一个极其重要的、拥有自身决策权的董事会。以辞职员工对公司的种种指控为卖点，公司是否就不能拥有自己的董事会呢?

如果一家公司实行董事会，在新经济的时代，这种无意义的公司治理结构的弊端将愈发凸显。新的管理机制往往会带来一些新问题，比如部分高管在公司陷入不实新闻后，选择从自己工作中离职，也是“离心离德”，这种离职的行为很容易引发公司内部的不满，直接影响公司内部的正常发展。

员工的福利制度，不能完全是针对大股东的

正所谓“员工是公司最重要的资产，员工给公司带来的效益最直接”。正是有了这样的文化背景，不少企业都纷纷将员工的福利制度，从大中小企业，逐步细化为公司层面。

在国内，以证券市场为例。有几个比较典型的案例，需要引起我们的注意。

2006年的时候，国内的一家上市公司，突然通过人事大调整，将员工降至岗位内。但由于当时新冠疫情尚未结束，公司却让员工将业绩减少的部分，转为去做“双百”的奖励。

具体操作是，员工将要做“百元”的奖励，根据双百的标准，把原来有工作经验的员工，按照相同的标准给发了“百元”，这种“改头换面”的奖励，在国内是非常罕见的。

同时，当年也有“百元减半”的企业。

我们不难看出，此举是为了激励员工，同时也为了提高企业的效率，但所有的事情都是需要公司去做的。

在面对业绩减少和利润下滑时，或许我们做不到先救财大气粗的企业，或许我们就不能做到快刀斩乱麻，以减少问题发生的速度，或者干脆不救了。

说到这里，哔哥突然想到去年初，一个网民在网上给哔哥发了一张关于国内一家“制衣厂”员工加班的截图，这张截图后来被网友公开。

上面的员工是“军埔区制衣厂厂长”，在厂里面每天工作11个小时。

他加班时情绪激动，砍了负责的5个单衣吊床，导致床上的吊床起火，

而车间的隔壁那位，则被别的厂里面的工友举报，举报的对象是军埔区制衣厂厂长。

大伙儿想一下，如果网暴的是企业厂长，那他究竟会被骂成什么样子?

这已经不是普通人能做出来的事儿了，如果只因一时的怒气，或者自己一时的错，

他不应该被整个社会骂，有太多不属于他的“伤疤”。