财源滚滚：这是我们不断创新和坚持的，我们坚信人和人之间是可以和睦相处的

财源滚滚来下一句

李煜

我们公司是在葫芦岛做的。

当年，我在葫芦岛去考察产品，偶然听见有一个关于大海养殖的项目。在对当地几乎所有的养殖企业，都要负责的资料了解和比较之后，才决定去找那家企业投资。

那时，我才刚有了职业生涯第一桶金，第一个项目是个大商场，那时候我们商场规模不是很大，年产值不过一万左右。后来有了大规模的做餐饮的业务，那时候的我们商场，年产值可以做到上亿元。到了2013年，这家企业通过C2M模式成功实现了快速扩张，我们又开始投资房产、卖酒楼、开餐厅。

到了2015年左右，我们开始进军新领域，先后投资了几家新的互联网公司。现在，我们已经拥有了几十家餐饮企业，自己还经营起了酒吧、KTV等餐饮店，酒类业务也有了一些成就。后来，我意识到，资本很快就要消失了。我想如果我们有了更多的资源投入，我肯定也会更加聚焦在那些未来的新领域。

徐冬梅:我是经营酒类业务的投资人，今天你为什么会入股可口可乐呢?

徐冬梅:我自己和梅克伦斯·韦斯特都是股东。我觉得可以选择可口可乐，至少我是这么想的。可口可乐的体量比较大，是一家全球化的企业。可口可乐一直以来都是以原材料和食品质量为优先。我觉得应该为了可口可乐的发展去投资。

徐冬梅:刚才徐总已经谈到了很多投资的想法，你觉得可口可乐未来的发展方向是什么?

徐冬梅:我觉得是重新找到可口可乐，给中国消费者创造一个好喝的品牌。可口可乐公司有很多品质高、口味好的产品，这是我们不断创新和坚持的。可口可乐的产品价格并不贵，我觉得我们可以通过在中国市场推出高品质产品来弥补这些不足。我觉得中国消费者对健康的意识会越来越强，我觉得更应该去投资可口可乐，而不是从企业的角度。

《中国企业家》:对中国企业来说，在全球经济下行压力下，企业是否要更多地提升投资价值?

徐冬梅:不应该过度地依赖外循环，同时要不断提升自己的竞争力。在这个过程中，一方面，企业要有战略定力;另一方面，企业需要寻找新的增长点，比如说在全球市场能够立足的新市场，包括在国内拥有比较优势的行业。中国有自己比较强的消费品的优势，同时也有非常好的品牌，这都是投资新机会的原因。

《中国企业家》:在多元化方面，娃哈哈也在做多元化尝试，做饮品、做婴童用品等，是一种怎样的心态和表现?

徐冬梅:一是对中国的文化认同，这也是我们的使命。二是在全球化的过程中，我们要真正把文化和技术结合在一起。企业也需要有一定的能力去研究不同国家的文化，这是我们的一大挑战。

第三是有中国的价值观，《中国企业家》:在现在这个大背景下，你认为最应该在饮料这个赛道上做创新的公司有哪些?

徐冬梅:有这三个方面。第一个是中国的文化，我们这个时代很多人把之前只是做乳制品当成了我们饮品业的基因。中国的民族文化里面有个最重要的是我们中华民族的文化，我们坚信人和人之间是可以和睦相处的。这一点，对我们做新茶饮企业来说是一个非常大的挑战。第二是在世界的文化和格局里，我们要更加强调的是，有文化是很重要的。