「赫拉」(赫拉护肤品属于什么档次)

赫拉护肤品属于什么档次，其在中国区的销售情况要好于美国、英国、法国等国家，在其他地区就无法获得一定的销售渠道，还有一些地区甚至也不具备在当地销售赫拉的资格。

赫拉护肤品属于什么档次

1、在中国区的销售情况要好于美国、英国、法国等国家，在其他地区就无法获得一定的销售渠道，还有一些地区甚至也不具备在当地销售赫拉的资格。

2、在整个行业中，高昂的品牌费用和冗长的审批流程导致目前还没有太大的品牌运营空间。

3、国产品牌的管理能力要比进口品牌强，但同样质量、同样工艺和同样材料的进口品牌会有很大的区别。

4、研发投入占销售额的比例也要比进口品牌高，如国产品牌的研发费用占比最高，如进口品牌只需要投入比国内品牌高就可以。

5、线上线下渠道均为国内自有品牌，有自主品牌的渠道比没有自主品牌的渠道要高，如国产品牌线上销量占比60%以上，海外销量占比只有20%。

(二)

在完整的解决方案之后，有什么解决方案会更加让你满意呢?

1、供应链管理

解决方案二可以做到有备无患，比如加入一些降低成本的关键元素，这些元素是会直接影响产品的最终质量。

但解决方案三需要关注的地方是，如何实现准确的成本核算，这其中包括产品制造的管控、供应链管理等。

我们可以把一个产品的成本计算出来，去采购并生产出来，比如星巴克的产品，我们是直接从星巴克采购，把包装盒卖出去，就把生产成本里除了物流成本以外的全部加起来，进行到每个人头上。

这个时候我们的一个问题是如果我们的供应链管理没有做好，直接就把所有产品的生产成本拉高，以至于生产成本飙升，这种情况下，我们只能把整个生产过程优化，再回到我们的定价流程中去。

我举一个例子，之前为了控制星巴克的成本，我们把星巴克产品的成本线分成三个部分，一是在星巴克销售时进行的调价，通过降低星巴克定价的幅度，来降低产品的利润。比如说星巴克店里有一款产品，在北京每天卖800块钱，星巴克店里的供货商为了赚取更多的利润，就降低了星巴克定价的幅度，调高定价幅度到了8倍。这是调价中的最简单的一种方法。

第二个办法是通过外卖渠道进行的涨价。从1月1号开始，我们在天猫平台上线了星巴克精品店的堂食，这个也是我们减少外卖成本的一个办法。

第三个办法是我们通过微信平台进行外卖的价格调整，这个我是知道的。目前这个外卖平台上的价格上涨，是由于疫情原因而调整的。很多餐饮商家为了保障自己的利润，不被外卖平台上的外卖价格上涨波及，他们不得不对价格进行调整。

疫情以来，我们餐饮企业的成本已经上涨了好几倍。一个原因是原材料涨价，今年1月份，星巴克在中国的员工成本已经上涨了18%，到了2月份，咖啡和豆子的成本还上涨了1%。但外卖价格并没有上调。

最近由于上海有很多餐饮店被封控，我们又把部分外卖的价格调整到了正常的价格，原材料成本，我们把人工和租金成本也提升了2%左右。但我们预计，随着疫情得到有效控制，我们的外卖价格还将恢复到正常的水平。